·重视学历，更重视能力；重视文凭，更重视水平； ·能者上，不能者、不为者下； ·薪酬与绩效挂钩，发展与能力挂钩； ·打破国别、地域的界限,坚持开放的、国际化的用人观； ·既重用人才，又重视“老黄牛”； ·任人唯贤，“推倒围墙建研究院”，组织结构可虚可实，用工形式可专可兼，管理方式灵 活多样； ·按劳取酬，通过“持股机制、分配机制、创业机制、激励机制”让知识、成果参与分配。
